8月初，塔里木胜利钻井公司提出了年钻井进尺25万米，产值7亿元的任务目标。这是公司对年度生产任务做出的第三次调整。较之公司年初预算，进尺增加6万米，产值追加1.5亿元。

    2008年上半年，这个公司各项生产技术指标全部超计划完成，开钻24口，交井27口，进尺11.82万米；生产时效高达93.9%，高出塔里木地区平均水平1.53%。同比2007年，公司多搬井9口，多开钻7口，多交井5口，超出进尺3.82万米，平均钻井周期减少17天。

    塔里木钻井公司牢固树立“一切以经济利益为中心、以效益增长促进公司持续健康发展”的观念，成为管理局重要经济增长支柱，确保实现“进尺25万米，产值7亿元”的奋斗目标。在8月份的预算调整中，塔里木钻井将上交资产收益指标从年初的4517万元增加至6000万元。为完成这一目标，他们确立了今后发展的市场战略：强化塔里木市场，优化西北局市场，进军国际市场。针对西部竞争激烈、利润空间压缩的现实，明确了八个方面的攻坚措施：不断完善管理体系，发挥管理优势，树立石油工程板块的管理标杆；建立科学合理的激励机制、职工收入与单位整体效益同步增长额薪酬联动机制，挖掘干部职工的潜能；按照国际市场的需求和标准培养队伍，使公司真正成为油田工程板块走向国际市场的最大储备基地；以市场为导向，优化市场结构、装备结构、队伍结构，对三个工程部的发展定好位，使之成为公司效益的增长点；走内涵发展的道路，学习、应用、推广新工艺新技术，为公司持续发展提供强有力的技术支撑；坚持以人为本，在提高安全意识、职工自我保护意识和自觉执行标准的行为上狠下工夫；树立“大经营”理念，强化开源节流，准确把握市场动态，精细成本分析和经营管理；科学提高生产时效，不断增强在各个市场的份额，形成规模效应，增加话语权。

（ 责任编辑：山东城市经济网 ）